做一本人生雜誌: net a porter台灣版

fashion photography:

東區店面的集結資訊形成fashion photography行嗎?
類似net-a-porter/colette的獲利模式能成功嗎?

作為新時代的new yorker! 行銷世界的new yorker!

預期加入: 陳韋翰(連絡店家)、黃威愷(找co-worker)、山東(buyer經驗)

台灣做為一個強勢文化輸出國的方式來行銷，成為新型精品百貨

1. 從地區發展: 東區
2. 從各地精選商品
3. 台灣/某地區與世界交流

如何提煉台灣文化精華，以及如何定位自己的客群?以提供符合客群的內容
(看一下amazon怎麼作的)(頂級體驗是可行的嗎?)

重點在效率，怎麼樣快速的作coverage? 最好能在三天內形成完整包裝
可以利用不同型式的創作增加樣式也減少各項目合作者作業量和合作數
大量stylist會是重點，怎麼創造獨特的空氣?

台灣的優勢: 獨立音樂、

和prada合作推出飾品:大陸來台數據, 大陸購買台灣品和大品牌數據

體驗方式:
以原生app為優先設計產生的設計
(付費有法令規範問題，可向喬立達詢問關於職接透過銀行支付的細節 2013.07.05)

許舜英:

1. 如果客戶鎖定的消費者是外星人，大家可以沖出地球。
2. “廣告”是“現代性”的象征之一，是晚期資本主義最重要的“資本”，但大部分的本土企業只有“貨物”（Commodity），沒有“商品”，也沒有“品牌”，這些本土企業只懂“購物”，而不懂“現代消費”。
3. Globalization是尖端時尚，colonization是複古風潮，目前globalization為此全球帝國當家做主，兩者是世代承傳關系，還有什麼是不是的問題？
- 非殖民式的全球行銷存在嗎?
4. 並不是廣告把商品“表現”出來，而是廣告“使得”商品“存在”。

Fab.com成功參考

僅僅在一年前，Fab.com 是一個擁有15 萬會員的男同志社群網站 Fabulis，經歷了許多失敗的嘗試如屬於男同志的在地化商務推薦服務及團購服務。兩位創辦人決定這個時候向董事會提出「THE FAB RESTART」的提議，請求關站並重新尋找核心價值的許可。在計畫通過之後不久，這個被共同創辦人之一 Jason Goldberg 稱之為「One Thing」的核心價值在一次用餐的場合與團隊討論了出來並簡單的紀錄在一張餐巾紙上：

Passion：團隊最熱情的所在是什麼？
Can Be Best：我們們最有信心能擊敗其他競爭對手的競爭優勢是什麼？
Big Market：這個競爭優勢能夠在隨時能破壞規則的市場仍具發展潛力。

Fab 所找到的核心價值就是 Design。

共同創辦人 Jason Goldberg 和 Bradford Shellhammer 原本是雜誌編輯，透過獨到的品味他們以每天親選與搭配的設計產品，加上動人的設計和視覺呈現內容來為數百萬使用者建構了一個夢想生活。和矽谷式的創業最大不同的是，Fab 並非以數據來決定上架產品，而是以美感、色彩和風格來為顧客－或者應該說讀者挑選產品。Fab 相信他們所喜愛和挑選出的產品並任由發展，而這正是目前使用者為之瘋狂的特色。

Fab pivot 的過程或許看似簡單直接，但是兩位創辦人的執著與專注的執行得以在一年內成為其他新創公司與投資者所讚嘆的 Pivot 傳奇，他們談到了這一整個經歷：